2026年4月28日，CBA季後賽正式打響。同一天，雪花官宣成為CBA聯賽官方合作夥伴，以“老雪”為核心載體，正式入局中國頂級籃球IP。
酒飲行業的體育營銷並不鮮見，但長期存在兩個常見難點：一是品牌精神與賽事內核容易流於表面貼牌，難以形成真正的情感共振；二是所謂“觀賽場景”往往喊得響、落得虛，最終止步於泛泛的“看球喝酒”，很難嵌入消費者的真實行為。
看到雪花選擇在季後賽開幕這一節點入局CBA，並以“老雪”作為主力擔當，不免讓人關註：它能否在產品表達和場景落地上給出一些新的解題思路？
產品即媒介用“12度的帶勁”對位競技內核
品牌入局頂級體育IP，最忌“貼牌式”的貌合神離。雪花此次將“老雪”推向C位，背後一個明顯的邏輯是：試圖用產品本身的硬核屬性，去對話賽場的真實情緒。
1精神同頻：從“不服來戰”到“永不言棄”
老雪的產品主張是“不服來戰”，這與CBA賽場“永不言棄，團結共進”的精神內核高度吻合。這種基於態度層面的共振，為合作奠定瞭紮實的內核基礎。
它讓品牌的在場不隻是Logo的並置，而是有瞭一種“我們站在一起”的立場感。對於球迷而言，這種立場感有時比產品功能更打動人，因為它意味著：這瓶酒懂他們在激動什麼。
2物理對位：把“12度”變成觀賽的“勁兒”
在官方發佈的視頻中，可以看到清晰的溝通策略：將“球員快攻/扣籃”的高燃瞬間，與“老雪12度，味濃更帶勁”的產品標簽高頻混剪，並配以“硬剛到底的帶勁”、“壓哨絕殺的帶勁”等文案。
這種做法可以理解為一種“物理指標心智化”的嘗試——利用12度麥芽濃度帶來的濃鬱“酒感”，去呼應球迷在觀看高強度對抗時腎上腺素飆升的那種“帶勁”。其目的在於建立一種條件反射：看高強度、高對抗的CBA，就得配這瓶“勁兒大、味濃”的老雪。
站位本土體育從商業贊助到助力中國籃球
雪花這次選擇CBA，而不是海外籃球IP，本身是一個值得留意的信號。
首先，本土賽事與本土品牌之間存在著一種天然的文化親緣性——CBA的觀眾和雪花的消費者有著高度重疊的地理分佈、生活場景和情感結構。這種親緣性，是任何海外IP都無法替代的。
其次，CBA正處在職業化深化的關鍵階段，承載著全民籃球熱愛的核心平臺價值。作為國民品牌，雪花以官方合作夥伴身份入局，本質上表達出一種態度：參與本土體育文化的共建，用實際行動支持中國籃球事業的發展。
這種站位讓品牌身份超越瞭簡單的“廣告位購買者”，而是成為中國籃球成長的陪伴者與支持者，傳遞出 “支持本土體育、守護大眾熱愛”的品牌態度，為後續的長期合作留下瞭一個值得期待的起點。
場景延伸
當“不服來戰”走進觀賽的煙火氣裡
官宣隻是一個起點。真正的鏈路，還需要落到球迷真實的觀賽場景裡去走完。
老雪的“不服來戰”與CBA的“永不言棄”在產品精神上是同頻的。這種同頻如果要在球迷場景中兌現，一個比較自然的想象是：深夜的燒烤攤或大排檔，朋友們圍坐，屏幕上是激烈對抗的CBA賽事現場。當比賽進入關鍵回合——一次強硬的身體對抗、一記不講理的三分、一次封蓋後的怒吼——桌上那瓶12度的老雪被擰開，濃烈的酒感和冰鎮的沖擊力，剛好對上那一刻飆升的腎上腺素。
而這個場景背後有一個細膩的洞察：觀賽時的飲酒需求並不是單一的。有些時刻需要的是清涼解渴，有些時刻需要的則是一種“夠勁兒”的釋放。老雪選擇把後一種時刻作為自己的主場。當比賽進入白熱化、身體對抗升級、每一次得分都像是一場小型戰爭時，一瓶口感濃烈、回味悠長的啤酒，往往比一瓶清淡的酒更能匹配當下的心理節奏。
更進一步，如果這種場景想象能夠被品牌用具體的方式去觸達——比如CBA關鍵場次期間，聯合全國各地的燒烤和大排檔終端，做一些更具體的場景提示或互動設計——那麼“看CBA喝雪花”就有可能從一個傳播概念，逐漸變成球迷觀賽夜裡的自然動作。
從產品精神的同頻，到本土體育的站位，再到觀賽場景的想象，雪花這次入局CBA提供瞭一條值得關註的思路：不追求大而全的口號，而是試圖把產品特質、賽事情緒和球迷生活一點點縫合在一起。
這種打法的難點在於，它沒有捷徑可走。它需要品牌真正理解球迷的情感邏輯，需要產品特質與賽事調性之間有真實的契合，需要場景運營做到足夠細、足夠深。但一旦走通，品牌收獲的將不隻是短期的曝光量，而是一種更難以被替代的心智占位——在球迷心中，“看CBA喝雪花”不再是一個被灌輸的認知，而是一個自然而然的選擇。
官宣隻是第一步。後續的執行力，決定瞭這些想象能否真正走進球迷的夜晚。
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